Nederlandse gemeenten en hun medewerkers hebben te maken met een sterk toegenomen dynamiek en veranderdruk. En daarbij met de vraag hoe beide, de organisatie en het individu, zich tot deze werkelijkheid kunnen of moeten verhouden? Wij stellen daarbij dat beide hun onderlinge arbeidsrelatie moeten gaan dynamiseren om met deze dynamiek en veranderdruk om te gaan. Het gaat om het vermogen van de lokale overheid om publieke waarde te leveren aan burgers en samenleving. Deze publieke waarde wordt geleverd via de performance van de individuele medewerker. Deze performance van de individuele medewerker vormt het centrum van de interventies van de medewerker en het (human resource)management.